Nos hemos acostumbrado a ver la conectividad aèrea como un servicio más —un boleto, una sala de abordar, una maleta que llega o no, la entrega de mercancìas que cruzan paìses y continentes—, cuando en realidad es una de las arterias que mantienen vivo al país. 

Es una actividad econòmica de desarrollo, servicio y seguridad que ha sido envuelta en polìticas pùblicas en manos del Gobierno y de grupos privados concesionados que no le pierden. Sin vuelos, México no solo se vuelve lejano: se vuelve menos competitivo, menos atractivo, menos dinámico.

Los números son contundentes. La aviación y sus cadenas productivas aportan casi 4.9% del PIB y generan 1.8 millones de empleos. Pero reducir la discusión a cifras sería simplificar demasiado un tema que, en el fondo, es estructural. La conectividad aérea no es un lujo ni un accesorio del crecimiento: es una condición indispensable.

Un estudio reciente de Games Economics para abonar a la discusiòn y soluciòn parte de otra realidad, es clara una confusión entre los distintos actores del sistema aéreo. Aeropuertos y aerolíneas conviven, sí, pero no juegan el mismo juego. Y ese matiz lo cambia todo.

Las aerolíneas son, por naturaleza, flexibles. Ajustan rutas, frecuencias, capacidad. Si la demanda cae, recortan. Si el mercado cambia, se mueven. Operan con activos móviles, muchas veces arrendados, y su supervivencia depende de esa capacidad de adaptación constante.

Con una polìtica de reglas claras que permitan competencia, entrada y salida de jugadores de forma orgànica, y un regulador transparente que observe el cumplimiento de su mandato, sin proteger a los grandes capitales personales o mandatos polìticos, lejos de la escandalosa corrupciòn, se puede aspirar a un sector decente. Hoy solo tenemos uno indecente y ocurrente. 

Pero sigamos con el estudio de Games Economics, ellos puntualizan que los aeropuertos, en cambio, son lo opuesto: infraestructura fija, inversiones irreversibles, horizontes de recuperación que pueden extenderse por décadas. Ambos lados de la moneda son indispensables, pero sus lógicas económicas no son equivalentes. Y sin embargo, el debate público insiste en medirlos con la misma vara, particularmente cuando se habla de rentabilidad.

El estudio lo deja claro: existe una relación directa entre el tráfico de pasajeros y la creación de valor económico. Más pasajeros no solo significan más vuelos; significan mejor uso de la infraestructura, mayor integración y nuevas oportunidades de crecimiento.

Frenar esa inversión —por regulación inadecuada, incertidumbre o decisiones de corto plazo— no solo afecta al sector; limita el desarrollo del país. No hay economía moderna sin alas.

Posadas y el turismo necesitan de esas alas. En tanto, el grupo administrador hotelero no para; ahora con el lanzamiento de Izla by Fiesta Americana Isla Mujeres, una propuesta que redefine la experiencia de hospitalidad en el Caribe mexicano a través de confort, privacidad y una conexión auténtica con el entorno natural del destino. Ubicado frente a las aguas turquesa de Isla Mujeres, Izla by Fiesta Americana ofrece 122 habitaciones y suites, todas con balcón privado y vistas privilegiadas al Caribe. “En Posadas, seguimos evolucionando nuestra oferta para responder a un viajero que busca experiencias personalizadas, donde el lujo está en la autenticidad y la conexión con el destino. Izla by Fiesta Americana es reflejo de esta visión.” comentó Enrique Calderón, vicepresidente de Operación Hotelera de Posadas. A solo unos minutos en ferry desde Cancún, Izla by Fiesta Americana ofrece una ubicación estratégica que combina privacidad con acceso pleno a la vida local de la isla, permitiendo a los huéspedes vivir el Caribe desde una perspectiva más genuina y alejada del turismo masivo.

De acuerdo con el reporte más reciente, Afore XXI Banorte fue la única Administradora en alcanzar la calificación perfecta, superando el promedio del sector y consolidándose como referente en calidad de servicio dentro del Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR). El Índice de Desempeño de Atención a Usuarios (IDATU) correspondiente al cuarto trimestre de 2025, posicionándose como la Administradora mejor evaluada del sector en materia de servicio y gestión de reclamaciones, de acuerdo con la evaluación realizada por la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef). Es importante señalar que, además de evaluar rendimientos y opciones de inversión, las personas trabajadoras deben considerar indicadores como el IDATU al momento de elegir una Afore, ya que la calidad del servicio resulta determinante cuando se requieren realizar aclaraciones, retiros, actualizaciones de datos o cualquier trámite relacionado con la Cuenta Individual.

Quien también juega bien fuera de la cancha es el Club de Futbol Monterrey. A través de la colaboración con Viva y la Fundación Dr. Sonrisas, liderada por César Ruiz Jiménez, seis familias de niños en situación médica vulnerable viajaron al parque inclusivo Mundo Imáyina. El proceso inició con una sorpresa en el Estadio BBVA por parte del guardameta Luis “Mochis” Cárdenas para los beneficiarios, entre ellos Sofía, cuya madre, destacó el valor de este descanso tras años de tratamiento clínico. Pedro Esquivel, presidente de Administración del club, señaló que el equipo busca generar un impacto positivo que trascienda el terreno de juego. Con el apoyo de seis colaboradores voluntarios, la iniciativa se integra a un espacio que ofrece atención gratuita y que ha recibido a más de 3 mil 800 familias en Jojutla, Morelos

La rinitis afecta a ocho de cada 10 personas y deteriora el sueño, la respiración y la productividad. Ante este reto, el Hospital General de México “Dr. Eduardo Liceaga” ha redefinido el estándar de atención en cirugías de corta estancia en otorrinolaringología. Natalia Rivera Espinosa de los Monteros, jefa del área, impulsa este esquema que redujo la espera quirúrgica de 120 a solo 45 días. El programa utiliza anestesia de efecto breve para procedimientos como biopsias y tratamiento de cornetes. Al otorgar el alta el mismo día, el nosocomio libera camas y agiliza el diagnóstico de patologías del sistema inmune o lesiones malignas. El equipo especializado opera dos días por semana, y logra un flujo que transforma el manejo de sangrados y obstrucciones crónicas sin saturar la capacidad hospitalaria.

El procedimiento IA-50-GYR-050GYR033-T-31-2026 en el Órgano de Operación Administrativa Desconcentrada del IMSS en Michoacán deja más dudas que certezas. La adjudicación a la firma Lira y Hernández, vinculada a Manuel Escalante Preza, no puede analizarse como un hecho aislado, sino como resultado de un diseño que limita la competencia desde el origen. La inclusión de Interludsa S.A.S., y WOO WOO como participantes genera dudas por la falta de correspondencia entre sus actividades y el objeto del contrato. A eso se suman descalificaciones por requisitos clave, lo que reduce el universo de competidores hasta dejar un solo perfil viable. También pesan decisiones técnicas como la exigencia de una bandeja de 550 hojas, superior al estándar de 500 del propio IMSS, así como la falta de claridad sobre el volumen total requerido. Este conjunto de elementos apunta a un proceso donde la legalidad se mantiene, pero la legitimidad se debilita.