Por Guadalupe Romero
Durante mis trayectos hace unos años a la Universidad Marista en Tláhuac, donde normalistas de todos los rincones del país me permitieron darles clases de Historia y Redacción, conocí al “Gordo” y al “Flaco”. Dos jóvenes que pacíficamente se subían al colectivo de la colonia El Mar para pedir la colaboración voluntaria de los pasajeros.
Siempre a la misma hora y en el mismo lugar, entre los usuarios no había alternativa: ni de transporte y mucho menos para negarse a “cooperar”. La alcaldía, en los últimos tiempos, por lo económico de sus rentas y formas de vida crece en población y demanda de servicios dignos. Todos, derechos constitucionales como vivienda, educación y salud. Por eso hay que decirlo, algo se está haciendo bien en salud.
Y aunque la narrativa dominante ha privilegiado lo privado como sinónimo de calidad, también hay que mencionar que el Estado cedió espacios estratégicos y limitó la formación médica avanzada, pese a contar con recursos suficientes. El déficit de especialistas se convirtió en una constante que obligó a soluciones emergentes para cubrir vacíos en la atención básica, pero la expansión de residencias médicas modificó esa lógica.
Al abrirse miles de espacios adicionales, el país comenzó a recuperar terreno en la formación de personal altamente capacitado. Este cambio de enfoque se refleja con claridad en el Hospital General del ISSSTE, que dirige Martí Batres, en Tláhuac. Su infraestructura y modelo operativo responden a una lógica distinta, donde la atención pública se concibe como un estándar alto y sostenido.
La integración de tecnología de punta y servicios especializados permitió ampliar la cobertura de tratamientos que antes eran excepcionales. Hematología pediátrica, neurocirugía y trasplantes avanzados forman parte de una cartera que coloca a este hospital en una posición única dentro del sistema público. La licencia sanitaria para trasplantes de células progenitoras hematopoyéticas confirma ese nivel de especialización. No es un dato menor, pues se trata de procedimientos que exigen personal altamente entrenado, protocolos estrictos y equipamiento constante.
Este entorno también funciona como un espacio formativo. Médicos jóvenes acceden a tecnología y prácticas clínicas que antes sólo estaban disponibles en el ámbito privado, lo que fortalece su desarrollo profesional sin desvincularlos del servicio público.
Así que Tláhuac cuenta, además de un buen hospital, un ejemplo de laboratorio institucional donde se ensaya un nuevo modelo de salud. Uno donde la excelencia no depende del ingreso del paciente, sino de una política pública que decidió recuperar lo que durante años se dejó en segundo plano.
REMANENTES
Retomemos el tema del crudo mexicano y Cuba. Hasta ayer, en la mañanera, se intentó responder a los cuestionamientos de los envíos de petróleo a la Isla. El propio director de Pemex, Víctor Rodríguez, reconoció los envíos humanitarios y comerciales, pero con la usual frase: sí pero “muy poquito”.
El directivo presentó el plan de inversiones de Pemex para 2026. Dijo que con Cuba se tiene un contrato comercial que data de 2023 y se le ha vendido alrededor de mil 400 millones de dólares en crudo desde esa fecha: “El año pasado fue menos del 1% de la producción de crudo. Y en términos de la venta que tenemos de petrolíferos es de 0.1 por ciento de las ventas de Pemex. O sea, es muy, muy poquito”, unos 496 millones de dólares en ventas durante 2025.
También aseguró que Pemex logró una disminución de más de 20 mil millones de dólares en el saldo de la deuda, respecto a 2018, equivalente a una reducción del 20.1 por ciento, lo que ubicó su deuda financiera en el nivel más bajo de los últimos 11 años. Sobre el pago a proveedores se alcanzó más de 390 mil millones de pesos en 2025, lo que ha permitido normalizar la operación, fortalecer cadenas productivas y recuperar la confianza de miles de empresas que trabajan con Pemex en todo el país. Bueno eso dijo.
Cifras que algo tendrán con ver con los objetivos del nuevo plan de inversión en infraestructura que también se anunció esta semana y en donde 54% de esos recursos se etiquetaron para el sector energético. Aunque, claro, sin detallar de donde saldrá esa inversión y, en específico, si se logra qué se construirá, comprará o contratará. Más oscuro que el petróleo.
Solage llega para financiar
Por cierto, SilverBlue anunció la adquisición de Solage, empresa de financiamiento especializada en proyectos de energía distribuida y de almacenamiento para empresas comerciales e industriales en México, así como su plan de inversión por un monto superior a 500 millones de pesos. Se estima que el mercado de energía renovable en México crezca de 36.57 GW en 2025 a 40.27 GW en 2026 y alcance 65.2 GW en 2031, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 10.12% entre 2026 y 2031.
Como parte de SilverBlue, Solage busca contribuir a cerrar la brecha entre el capital y los proyectos energéticos con potencial, otorgando financiamiento mediante contratos comúnmente conocidos como PPAs. Su modelo de negocio y financiamiento está diseñado para adaptarse a las distintas etapas de los proyectos, desde su evaluación inicial hasta su implementación y seguimiento, manteniendo el rigor técnico y la disciplina financiera. Solage evalúa proyectos de inversión rentables y sustentables por más de 170 millones de pesos.
La IP evoluciona, OPELLA lo hace
Opella, tercer actor de autocuidado más grande a nivel mundial en el mercado de productos de venta libre (OTC) y vitaminas, minerales y suplementos (VMS), anuncia un cambio estratégico en su liderazgo en México. Designó a Luis Soares para estar al frente de la Dirección General de Opella México, efectivo desde el pasado enero. Mucho trabajo y compromiso, es reciente el anuncio de inversión de 2,300 millones en su sitio industrial en Ocoyoacac para crear un hub regional de producción y exportación.
Antes de unirse a Sanofi en 2015, Luis Soares desarrolló su carrera en Procter & Gamble, Novartis y Merck. A lo largo de su trayectoria en Sanofi Consumo y ahora Opella, ha ocupado diversas posiciones de liderazgo en los negocios de Medicamentos Generales, Genéricos y Consumer Healthcare, trabajando en tres países diferentes. En los últimos 18 meses en Brasil, Luis se desempeñó como Customer Head, encabezando importantes transformaciones del modelo Go-To-Market (GTM), fortaleciendo alianzas con clientes y elevando la calidad de ejecución comercial.
Poder y cantera
A luz de día. Más allá del expediente técnico, el cierre de la pedrera Matrimar revela una lucha silenciosa por el poder dentro de Movimiento Ciudadano en Nuevo León. La decisión de la Secretaría de Medio Ambiente, de Raúl Lozano Caballero, se interpreta, en distintos círculos políticos, como una señal de ruptura con liderazgos locales que perdieron margen de maniobra dentro del nuevo esquema del gobierno de Samuel García. El alcalde de Cerralvo, Baltazar Martínez y su hijo, Baltazar Martínez Ríos, quedaron en el centro de la controversia. Su respaldo público a la empresa y su confrontación con figuras cercanas al secretario de Medio Ambiente profundizaron la división interna. La disputa gira solo en torno al agua o al impacto ecológico, sino al control de espacios estratégicos dentro del partido rumbo a los próximos procesos electorales. Con un presupuesto estatal en negociación y un escenario electoral en construcción, la clausura de Matrimar dejó claro que los equilibrios internos se reordenan.
Nuevas formas de viajar
Luego de la pandemia es un hecho que el trabajo y el descanso conviven sin fronteras. Según un estudio de Airbnb, más del 30 por ciento de las estancias reservadas a nivel global superan las 28 noches. Muchas de esas reservas no responden a vacaciones largas, sino a personas que trabajan de forma remota y deciden cambiar de entorno sin desconectarse del todo.
IATI Seguros observa que cuando el trabajo acompaña al viaje, las dinámicas se transforman, pues los trayectos se vuelven más largos, los planes menos definidos y la agenda más abierta. También se trabaja por la mañana y se explora por la tarde, se cambia de ciudad en pocas semanas o se permanece más tiempo en un lugar.
“La experiencia gana libertad, aunque también suma variables que antes no estaban tan presentes. Una enfermedad leve, una falla en la conexión o un imprevisto médico pueden impactar no solo el viaje, también la jornada laboral”, afirma Alfonso Calzado, CEO de IATI Seguros. La oportunidad: Personas que no quieren sentirse atadas a fechas rígidas y que tampoco están dispuestas a viajar sin respaldo.
