Por Guadalupe Romero
Datos del Inegi, a septiembre, citan que el consumo privado se encuentra estancado, los tres meses anteriores al alza, el primer semestre a la baja y hacia fin de año se estima un alza moderada, pese a la temporada. El tema es que la volatilidad en los factores del consumo solo coloca a los alimentos como el segmento que mantiene un constante aumento, promedio de 1%. ¿Pero cómo no? Si comemos hasta por la nariz literal.
Hace unos días probé la cerveza Negra Modelo Chocolate Turín, y la sorpresa desde que acercaron la bebida fue mayúscula, el olor al cacao semiamargo invadió el ambiente y el gusto por sorberla fue casi instantáneo. Deliciosa pero agotada a dos semanas de estar a la venta en los principales supermercados del país. Aunque más gente la podrá probar pues de aquí al 14 de febrero (el mes chocolatero indiscutible), me respondieron, será resurtida.
No es la primera cerveza sabor chocolate que sale al mercado pero si, les puedo decir, que es la más seductora que he degustado, ideal en estas fiestas decembrinas. Si la encuentran y también les gusta, seguro la marca seguirá consolidándose entre las tres más valiosas del país, según el ranking Katar BrandZ. Ya me dirán.
Y si de alimentos hablamos que tal con Grupo Bimbo que sigue de celebración y esta semana inauguró el Museo Interactivo BIMBO (MiBIMBO), donde se destacó el trabajo de la compañía como una de las que sostienen la economía mexicana a través de inversiones.
El museo da un paso por la historia de Bimbo, desde sus orígenes como una panadería local, hasta convertirse en la panificadora más grande del mundo con impacto global y presencia en 39 países. Hoy, el 95% de los productos de consumo diario: panes, bollería, bagels y muffins salados de Grupo Bimbo, ofrecen nutrición positiva, y 99% de sus productos en esta categoría están libres de colorantes y saborizantes artificiales. Las puertas de MiBIMBO abrirán en enero de 2026 y se estima que puedan visitarlo más de 220 mil personas durante su primer año.
Son historias de liderazgo tangibles y hasta de museo. Hay que subrayarlo porque aún pocos entendemos que la conexión humana sigue siendo el eje diferenciador de las campañas publicitarias más efectivas y el empleo de la tecnología, la poderosa inteligencia artificial.
El reciente estudio Kantar Marketing Trends 2026 advierte que los algoritmos comienzan a desempeñar un papel central en la selección de los contenidos que llegan al consumidor. En este escenario, US Media se posiciona como un aliado estratégico para las marcas al asesorarlas en el diseño de ecosistemas de contenido capaces de “ser entendidos y priorizados” por la IA, sin perder la conexión humana necesaria para construir valor de marca.
“Estamos entrando en una nueva disciplina que llamamos GEO. Así como el SEO preparó a las marcas para ser encontradas por los motores de búsqueda, hoy GEO prepara a las marcas para ser visibles para los modelos generativos de la IA como: ChatGPT, Gemini, o Claude. Si un algoritmo no te conoce, no te recomienda. Y si no te recomienda, el usuario nunca te verá, por más buena que sea tu creatividad”, explica Bruno, CEO de US Media. Ya lo iremos viendo.
REMANTENTES
Sigamos aprendiendo de liderato. Victoria Roos Olsson, consultora sénior de liderazgo global, oradora internacional de FranklynCovey, y coautora del libro bestseller “Everyone Deserves a Great Manager: The 6 Critical Practices for Leading a Team”, nos comparte una guía para esos roles gerenciales que tanto ansían ser líderes.
Para superar la visión tradicional de “administrar” para “inspirar y conectar”, nos habló de sus seis claves del liderazgo: Mentalidad, liderar ya no es sobre ti, sino sobre tu equipo. A niveles altos, se trata de construir otros líderes. Comunicación uno a uno: las conversaciones personales son esenciales, incluso en entornos híbridos, y Entrega de resultados: metas claras, ejecución disciplinada y delegación con responsabilidad compartida.
Además de Retroalimentación transformadora: reconocer lo que funciona y hacerlo visible. Liderar el cambio: guiar en la incertidumbre con claridad y empatía, y Gestión de energía: en la era de la IA, lo humano —energía, creatividad, motivación— es lo que nos distingue.
Aeroméxico sin límites
Aeroméxico y Scandinavian Airlines (SAS) fortalecerán su alianza a través del lanzamiento de un nuevo código compartido, efectivo desde el pasado 1 de diciembre. Con la implementación de este nuevo acuerdo, los pasajeros de SAS podrán conectar fácilmente hacia el AICM desde Copenhague, Estocolmo y Oslo, vía Estados Unidos y Canadá, a través de aeropuertos como San Francisco, Boston, Newark, Seattle, Chicago, Los Ángeles, Nueva York, Miami, Washington D.C. y Toronto. De igual manera, los clientes de Aeroméxico podrán acceder fácilmente a la red de rutas operada por SAS en Dinamarca, Noruega y Suecia. Por si se ofrece, resuelto está.
Chevrolet ya trajo la nueva Max EV
Y como nos gusta hablar de autos, qué tal el nuevo Express Max EV 2026, que ya comercializa Chevrolet. Van eléctrica que combina la innovación de un vehículo cero emisiones con la eficiencia, versatilidad y capacidad de carga necesarias para impulsar a negocios de todos los tamaños a alcanzar sus objetivos. “Chevrolet Express MAX EV se integra a nuestro portafolio de vehículos eléctricos como la mejor alternativa para las empresas mexicanas que buscan realizar entregas de última milla, con la capacidad necesaria para recorrer distancias mayores, y optimizar su flotilla, mientras alcanzan sus objetivos de sostenibilidad”, comentó Ángel Pacheco, gerente de Mercadotecnia de Chevrolet. Bonita y eficiente, así de sencillo.
Algoritmos que agreden
Lo hablamos la semana pasada. La violencia digital contra mujeres y niñas ya no es un fenómeno aislado ni nuevo, pero que sí ha mutado con velocidad preocupante. Lo advierte la especialista Claudia María Rincón Pérez: herramientas como los deepfakes no solo reproducen los viejos patrones de agresión, sino que los amplifican desde el anonimato, la impunidad y la ausencia de marcos legales eficaces. Mientras 1,800 millones de mujeres siguen sin protección en entornos digitales, y menos de 40% de los países cuentan con leyes para frenar el acoso cibernético, la inteligencia artificial reproduce sesgos y se convierte en arma de control y silenciamiento. Las consecuencias no se quedan en la pantalla: empleos perdidos, violencia física escalada, salud emocional deteriorada. Rincón es clara: sin una estrategia integral que combine prevención, regulación y corresponsabilidad tecnológica, los derechos digitales seguirán siendo privilegios, no garantías.
EMA y su ruta social
El reconocimiento otorgado a la EMA, que lleva Raúl Tornel y Cruz, en la edición 2025 del programa Empresas Excepcionales confirma el lugar que esta institución ocupa en el entramado productivo del país. En un momento en que la responsabilidad corporativa suele quedar atrapada en discursos vacíos, la EMA opta por integrarla en su operación cotidiana y la proyecta como parte fundamental de su propuesta de valor. La distinción en dos categorías refuerza esa ruta. Por un lado, la iniciativa Experiencia EMA refleja un interés genuino por transformar la relación con los clientes a partir de procesos más ágiles, herramientas digitales y una estructura que responde a necesidades específicas. Por otro, el llamado Ecosistema EMA plantea un modelo que crea alianzas, construye puentes con sectores productivos y promueve una noción de corresponsabilidad poco común en el ámbito técnico. Ambos esfuerzos colocan a la entidad en un punto donde la calidad convive con la capacidad de generar valor compartido.
