En un país donde enfermarse puede significar también empobrecer, hay historias que obligan a mirar más allá de las cifras oficiales porque las tenemos cada vez más cerca. La salud pública lleva años resistiendo entre carencias, saturación y familias que, además de enfrentar un diagnóstico devastador, deben resolver algo tan elemental como dónde dormir o qué comer mientras un hijo recibe tratamiento.

Porque no basta curar, también hay que acompañar. Casa Ronald McDonald México entendió algo que durante mucho tiempo el sistema ignoró: cuando un niño enferma, la enfermedad alcanza a toda la familia. Dentro de una narrativa global, el reciente rebranding de la empresa no es únicamente un ajuste de identidad visual; es un viraje simbólico que coloca a la familia en el centro del tratamiento y no en la periferia emocional del hospital.

Los números explican el tamaño del desafío. Tan solo en 2024, lo que ya se identifica como una casa con un enorme corazón en su fachada, atendió a 12,916 familias y apoyó a más de 10 mil niñas, niños y adolescentes. Sirvió 146 mil raciones de comida y realizó más de 3 mil traslados hospitalarios. 

Pero detrás de cada cifra hay algo más incómodo: familias que llegan desde diversos estados y comunidades después de vender pertenencias, madres que duermen en sillas metálicas y padres que aprenden, de golpe, el lenguaje médico para intentar salvar a sus hijos. El resultado: se ven obligados a abandonar el tratamiento por agotamiento financiero y emocional. Por eso el enfoque de Casa Ronald McDonald resulta relevante: sostener a la familia también es una forma de medicina preventiva.

La organización reporta niveles de ocupación de hasta 125% en Ciudad de México y más de 90% en Puebla. Y otro porque: el sistema de salud sigue sin contemplar espacios dignos para quienes acompañan a los pacientes pediátricos; espacios con condiciones para atender a esos infantes y adolescentes que tienen que ser cargados por sus padres y que hasta un indispensable aseo es una proesa de fuerza y coraje.

Curiosamente, este cambio de narrativa coincide con otra conversación empresarial que ocurre en México. Starbucks y Alsea acaban de inaugurar en Guadalajara “Casa de las Sirenas”, un espacio diseñado para impulsar capacitación, autonomía económica y redes comunitarias para mujeres. Más allá del marketing social, ambas iniciativas revelan una tendencia que crece silenciosamente: las grandes marcas comienzan a entender que la sostenibilidad ya no pasa solo por vender productos, sino por construir comunidad.

A través de un modelo dual, el espacio combina el desarrollo de habilidades individuales mediante el pilar Sirena Autónoma -capacitación estructurada y recurrente enfocada en la toma de decisiones, la empleabilidad y el emprendimiento- con la participación comunitaria a través del pilar Comunidad Sirena, que da vida al espacio mediante talleres, charlas y encuentros. En conjunto, este modelo transforma la cafetería en una plataforma viva donde la capacitación, la conexión y la oportunidad forman parte de la experiencia cotidiana de Starbucks.

Y quizá ahí está la lección más importante. En sociedades agotadas por la precariedad emocional, el acompañamiento dejó de ser un gesto secundario para convertirse en infraestructura social. Porque al final, ninguna política pública funciona del todo si una madre no tiene dónde dormir mientras su hijo lucha por sobrevivir. Y sin una mujer con las habilidades que por elección le den libertad.

Banco Santander México firmó un contrato de crédito social con dmX, institución financiera especializada en crédito al consumo para personas físicas, con enfoque en jubilados y pensionados, convirtiéndose en el primer banco comercial en el país en estructurar un financiamiento con “Etiqueta Plateada”, un esquema innovador enfocado en fortalecer la inclusión financiera de jubilados y pensionados de bajos ingresos.

Este financiamiento tiene como objetivo facilitar el acceso a crédito responsable a adultos mayores, un segmento que, en general, tiene menos opciones. La operación contempla un monto total de 250 millones de pesos e incorpora criterios de sostenibilidad con enfoque social, alineándose con la llamada Economía Plateada, que comprende las actividades económicas vinculadas a atender las necesidades de las personas adultas mayores.

Y como las buenas noticias siguen, no hay que perder de vista sigamos lo anunciado por el gobernador Salomón Jara luego de su visita a Nuevo León. Anuncio que llegará a Oaxaca inversión de la entidad norteña. Raúl Ruiz, titular de Desarrollo Económico, explica que la visita fue con los directivos de Costco. “Se visitó a Mario Ramírez, dueño de ARCIS, que invertirá 25 mil millones en una planta de hoja de aluminio para hacer lata, producirá 3 mil toneladas en el Istmo y será una economía circular porque en México no hay aluminio y ellos lo hacen de desechos y reciclaje, lo que genera otro tipo de economía para la región”. Pero además hay pláticas con Mario Ramírez para generar mano de obra calificada y profesional. Ellos son técnicos y es una buena oportunidad para incorporar personal en los tecnológicos, para que puedan capacitar a las juventudes oaxaqueñas en temas muy específicos de la fabricación de aluminio. Reales visitas de trabajo y frutos.

Cada 17 de mayo, el Día Mundial del Reciclaje invita a reflexionar sobre la manera en que producimos, consumimos y aprovechamos los recursos. Sin embargo, la conversación suele quedarse en el ámbito doméstico, plásticos, cartón o residuos urbanos, cuando una parte importante de la transición hacia modelos más sostenibles está ocurriendo dentro de las cadenas industriales. De acuerdo con análisis recientes de Circle Economy, menos de 7% de los materiales que utiliza la economía mundial provienen de fuentes recicladas, mientras que la extracción de recursos continúa creciendo a un ritmo acelerado. Esto ha llevado a gobiernos e industrias a replantear el reciclaje no solo como una acción ambiental, sino como un componente de competitividad, resiliencia y seguridad en cadenas de suministro críticas.

México tiene una oportunidad concreta en ese escenario. En la industria siderúrgica, más del 93% del acero producido en el país se fabrica mediante hornos de arco eléctrico, tecnología que permite reincorporar chatarra al ciclo productivo con alta eficiencia. Pero la circularidad industrial no empieza ni termina en el acero. Más allá del reciclaje tradicional, la discusión de fondo es cómo construir sistemas productivos capaces de aprovechar mejor lo que ya existe. La economía circular va más allá de reducir residuos, sino en extender el valor de los materiales, disminuir dependencias externas y hacer más eficiente cada etapa de producción. México, con su posición en las cadenas de manufactura de Norteamérica, ya tiene parte de esa capacidad instalada. La pregunta no es si puede aprovecharla, sino a qué velocidad decide hacerlo.

General Motors mantiene firme su compromiso con un futuro con cero accidentes. Una nueva investigación del Instituto de Investigación en Transporte de la Universidad de Míchigan (UMTRI, por su sigla en inglés) confirmó que GM logra avances medibles hacia ese objetivo, a través de las funciones avanzadas de seguridad en sus vehículos que generan reducciones estadísticamente significativas en accidentes y lesiones. El estudio más reciente, realizado en Estados Unidos, muestra que los vehículos GM equipados con tecnologías específicas de seguridad registran tasas significativamente más bajas de ciertos tipos de accidentes, lo que confirma que estas funciones contribuyen tanto a la prevención de estos como a la mitigación de la gravedad de las lesiones. Destacan: Frenado autónomo de emergencia y frontal para peatones; asistencia de mantenimiento de carril con alerta de salida de carril; alerta de colisión frontal, y luces IntelliBeam (luces altas automáticas). Bien y mostrado.

La situación de extorsión en Nuevo León es cada vez más alarmante. El presidente de la Coparmex, Juan José Sierra, dijo las autoridades locales, en muchos casos, se han convertido en los principales extorsionadores de las empresas. El gobernador Samuel García no ha logrado frenar el abuso. Ante esta realidad, la Cámara Nacional de Comercio de Monterrey (Canaco), presidida por Jaime Herrera Casso, también ha alzado la voz, denunciando las presiones y abusos que enfrentan las empresas ante funcionarios municipales, estatales y federales. Y es que en muchos casos, la extorsión se ha institucionalizado, representando el "impuesto más alto" que deben pagar las empresas hoy.

En Costco México crece la inconformidad a partir de decisiones que muestran favorecer determinados proveedores por encima de marcas con trayectoria consolidada. La compañía encabezada por Moisés Saenz enfrenta cuestionamientos relacionados con la operación interna de esa categoría, donde el nombre de José Luis Pérez aparece ligado a un supuesto esquema de preferencias hacia Naturasol. Todo apunta a que esa cercanía habría influido en la salida de productos que perdieron presencia en los anaqueles sin explicaciones claras. Las tensiones también alcanzan a Adriana Ávalos, a quien se atribuyen bloqueos selectivos en algunas de las tiendas con mayores ventas del país. Evidente la falta de mecanismos internos para revisar decisiones. A la interna y entre los proveedores estos nombres sobresalen. Valdría la pena checar el dato.