Hay preguntas que las empresas comienzan a hacerse cuando hablan de bienestar: ¿qué tan satisfechos están sus colaboradores?, ¿se sienten escuchados?, ¿perciben un salario justo? Son cuestionamientos necesarios. Pero quizá falta una más elemental: ¿están sanos?

El Estudio de Felicidad Organizacional 2026 de Buk revela que 80% de los trabajadores en México afirma ser feliz en su empleo. Suena bien, aunque hay una señal de alerta: el indicador cayó cuatro puntos frente a 2025 y quedó por debajo del promedio regional de 82%.

Ahora que estamos en tiempos de encuestas, pruebas y resultados, veamos. El estudio, que recoge las respuestas de más de 156 mil colaboradores de alrededor de mil 200 organizaciones de Chile, Colombia, México y Perú, muestra además que la remuneración acorde con el cargo es la dimensión peor evaluada, con apenas 23 puntos en el Net Happiness Score. 

La comunicación tampoco sale bien librada: sólo 11% de las empresas comparte resultados mensualmente y 18% no tiene una instancia formal para hacerlo. Buk plantea que no existe una receta única para construir organizaciones felices y clasifica a las empresas en cuatro arquetipos según sus procesos y la autonomía de sus líderes. 

Pero la felicidad tiene una condición previa que ninguna metodología empresarial puede ignorar: la salud. Y aquí vale la pena detenerse en un problema que suele permanecer fuera de la conversación corporativa: las heridas que no cicatrizan.

Mölnlycke Health Care, farmacéutica suiza especializada en tecnología médica para el cuidado de heridas y procedimientos quirúrgicos, ha puesto el foco en la importancia de reconocer oportunamente aquellas lesiones que dejan de avanzar.

En México, alrededor de 14.4 millones de adultos viven con diabetes tipo 2 y 5.4 millones no han sido diagnosticados, según Ensanut 2021-2024. Para ellos, una pequeña cortadura, ampolla o llaga puede convertirse en un problema mayor: el daño nervioso reduce la sensibilidad y las alteraciones circulatorias dificultan la cicatrización.

El dato es contundente: alrededor de 85% de las amputaciones de extremidades inferiores en personas con diabetes están precedidas por una úlcera en el pie. Por eso, atender una herida no es un asunto menor. Puede ser la diferencia entre conservar movilidad y autonomía o enfrentar meses de complicaciones y una profunda pérdida de calidad de vida.

Una de las soluciones de esta farmacéutica es Granulox, tecnología de oxigenación tópica utilizada como terapia coadyuvante en el manejo de heridas. En México está presente en más de 300 hospitales públicos y privados de 24 entidades, con registro sanitario ante COFEPRIS y clave en el Compendio Nacional de Insumos para la Salud.

Al final, quizá la discusión sobre felicidad necesita ampliar su horizonte. Un buen sueldo, liderazgo y comunicación importan. Pero cuando una herida se convierte en una amenaza para caminar, trabajar o vivir con autonomía, todas esas conversaciones pasan a segundo plano.

Porque ser feliz no es solamente sentirse bien en el trabajo. Es tener salud para poder disfrutar la vida.

Y si la salud es una de las bases de la felicidad, tampoco habría que olvidar dónde comienza buena parte de lo que comemos, pues todo con medida los placeres de la vida también pueden ser sanos. En el marco del Día Mundial de la Agricultura, Grupo Bimbo reafirmó su apuesta por la agricultura regenerativa y por una cadena de valor que cuide los ecosistemas desde su origen. 

Al cierre de 2025, la panificadora más grande del mundo superó las 500 mil hectáreas cultivadas bajo estas prácticas, 73% más que las más de 290 mil hectáreas reportadas un año antes. El reto no es menor. La FAO estima que más de 50% de los suelos agrícolas del planeta presenta algún nivel de degradación y advierte que, de mantenerse las prácticas actuales, la cifra podría llegar a 90% hacia 2050.

Frente a este escenario, Bimbo trabaja sobre tres ejes: mejorar la salud del suelo, fortalecer la biodiversidad y acompañar a los productores en la transición hacia sistemas agrícolas más resilientes. Para ello colabora con instituciones como el Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMYT) y molinos aliados. Más de 570 productoras y productores han recibido capacitación bajo este modelo. Porque cuidar la salud no sólo significa atender una enfermedad o evitar una herida. También implica preguntarnos qué comemos, de dónde viene y en qué condiciones se produce. Al final, un suelo sano también es una forma de alimentar un mundo mejor.

Guadalajara sigue ganando altura -literal- en el mapa internacional. Aeroméxico abrirá el 13 de abril de 2027 la ruta directa Guadalajara-París, una conexión que habla no sólo de turismo, sino del creciente peso económico y empresarial del occidente del país. La ruta tendrá tres frecuencias semanales, con hasta 800 asientos por semana en cada dirección, a bordo de Boeing 787 Dreamliner. Con ello, París se convertirá en el segundo destino europeo directo desde Guadalajara, después de Madrid, que opera desde 2021.

Para el Aeropuerto Internacional de Guadalajara, operado por GAP, la nueva conexión representa también un voto de confianza en su capacidad para atender vuelos de largo alcance. Y no es un detalle menor. Cuando una ciudad consigue conectarse directamente con uno de los grandes centros económicos, culturales y turísticos de Europa, también amplía sus posibilidades de atraer negocios, inversión y visitantes. Guadalajara ya no sólo quiere ser la puerta del occidente de México; cada vez tiene más argumentos para convertirse en una puerta hacia el mundo.

Viajar ya no significa solamente dormir en un buen hotel. Cada vez más, el verdadero lujo está en descubrir un destino y, de paso, contribuir a que conserve aquello que lo hace único. Grupo Posadas lo entiende con el relanzamiento de The Explorean bajo la premisa “Lo tienes que vivir”, particularmente en Kohunlich, Quintana Roo, donde el turismo busca convertirse en una oportunidad para las comunidades.

Los números cuentan parte de la historia: 84% de los colaboradores de Posadas son de localidades cercanas, genera una derrama anual superior a 31.5 millones de pesos y compra cerca de 1.8 millones de pesos al año a proveedores locales. También trabaja con tres ejidos, cuatro prestadores turísticos de Bacalar y contribuye a la preservación del patrimonio arqueológico junto con el INAH. Quizá ahí esté el verdadero cambio: que el huésped no sólo se lleve fotografías, sino historias, descubrimientos y la certeza de que su viaje dejó algo más que una cuenta pagada.

Hablar de inteligencia artificial y transformación digital suele sonar a grandes corporativos, pero el verdadero desafío está en lograr que estas herramientas lleguen también a las pequeñas y medianas empresas. En esa dirección va el Reto Santander PyME 2026, iniciativa de Banco Santander México que ofrecerá capital semilla, mentorías y vinculación a PyMEs y Personas Físicas con Actividad Empresarial que busquen incorporar tecnología, análisis de datos e inteligencia artificial. Junto con el Reto Santander University 2026, dirigido a estudiantes, profesores y recién egresados, se destinarán 1.6 millones de pesos en capital semilla para impulsar proyectos en distintas etapas. No es menor que el segmento PyME de Santander registre un crecimiento superior a 6% interanual al segundo trimestre de 2026. La señal es clara: para competir, las PyMEs necesitan algo más que crédito. Requieren capacitación, tecnología, asesoría y herramientas para crecer, digitalizarse e incluso mirar hacia mercados internacionales. Lo que queda es aprovechar, ¡adelante!

Jalisco vuela. Los datos económicos de Jalisco ayudan a poner en contexto la llegada del nuevo CEDIS de Tiendas Bara. La Inversión Extranjera Directa creció 50 por ciento en el primer semestre de 2026, al captar mil 406 millones de dólares frente al mismo periodo en 2025. A este indicador se suma la presencia de la entidad dentro de los cinco estados no fronterizos con mayores exportaciones y sus tres calificaciones crediticias “AAA”. En este escenario, Tiendas Bara anunció una inversión inicial de 240 millones de pesos para su Centro de Distribución, con capacidad para abastecer hasta 400 tiendas. La empresa contempla además inyectar 3 mil 750 millones de pesos para Jalisco entre 2026 y 2031 y generar hasta 6 mil empleos. El CEDIS ya opera con 144 tiendas y 122 personas empleadas. Si bien, la colaboración entre FEMSA, dirigida por Jose Antonio Fernández Garza-Lagüera, y el gobierno local ya rindió frutos, ahora, la tarea será acompañar esa escala con infraestructura.