Hubo un tiempo en que la generación X, la del cuarto piso y empieza a preguntar si todavía hay pan de muerto después del 2 de noviembre, estuvo a punto de cambiar las ofrendas por calabazas y el cempasúchil por telarañas de plástico. Halloween avanzaba con disfraces, dulces y películas de terror, hasta que México decidió recordar que aquí la muerte, además de respetarse, se celebra con pan, flores, comida y hasta en el los pateones con buenas historias.

Dicen algunos que lord James Bond puso su granito de arena cuando se recreó para la filmación un desfile en la Ciudad de México inspirado en una espectacular celebración de muertos y catrinas; después llegó Coco, que hizo añorar y cantar a medio mundo, y las ciudades comenzaron a vestirse de naranja con el regreso del cempasúchil a calles y plazas. La tradición revivió, literalmente, y con ella un negocio que tiene poco de muerto.

El Consejo de la Comunicación organizó la experiencia con medios ¿Sabes qué hay detrás del Día de Muertos?, para demostrar que detrás de veladoras, calaveritas y fotografías de los difuntos existe una cadena económica muy viva. Salvador Villalobos, presidente ejecutivo del organismo, puso el acento en esa dimensión cultural, social y productiva que también merece un lugar en la ofrenda.

Empecemos por el pan, porque en México pocas cosas convocan tanto como la frase: “¿Ya comiste el de muerto?”. Julián Castañón, presidente de la Cámara Nacional de la Industria Panificadora y Similares de México (CANAINPPA), compartió las estimaciones sectoriales para 2026: 4,545 millones de kilogramos de pan de muerto comercializados, a un precio promedio de 227.50 pesos por kilo. La cuenta proyecta ventas por 1,034 millones de pesos.

Nada mal para un producto que aparece unas semanas al año y que, además de conquistar estómagos, pone a trabajar a panaderos, proveedores, distribuidores y comercios. La hojaldra tradicional sigue reinando, aunque ahora compite con versiones rellenas, cubiertas y sabores que convierten la vitrina de la panadería en una tentación difícil de ignorar. Innovar sin perder la receta de la abuela es también parte del negocio.

Y si el pan pone el sabor, el cempasúchil pone el color… y los números.

Jesús Loza Román, director de proyectos del Consejo Mexicano de Flores y Plantas Ornamentales (CONMEXFLOR), estima que alrededor de 2 mil productores cultivan comercialmente esta flor para la temporada. La producción alcanzará 2 millones de manojos de flor de corte y 20 millones de plantas en maceta, con una derrama económica cercana a 400 millones de pesos.

Puebla, Morelos, Estado de México, Ciudad de México, Michoacán, Hidalgo y San Luis Potosí son parte de esta ruta naranja. Pero una flor no llega por arte de magia al altar: necesita semillas, tierra, manos que la cultiven, camiones que la transporten y comerciantes que la vendan.

En ese engranaje, la Central de Abasto de la Ciudad de México se convierte en protagonista. Luis Uriel Dueñas Gama, coordinador de Operaciones del fideicomiso del recinto, destacó sus romerías especializadas y la ampliación de horarios hasta las 24 horas para responder a la demanda. La operación habitual incluye unos 600 camiones diarios de cempasúchil, mientras entre 300 mil y 400 mil personas y alrededor de 50 mil vehículos llegan para cargar y descargar mercancías.

Así que la próxima vez que regatees un ramo o compares el precio del pan, recuerda que detrás de cada compra hay una cadena de trabajo que alimenta negocios y sostiene a familias. En Día de Muertos, los difuntos reciben su ofrenda, los vivos se reúnen y la economía encuentra motivos para celebrar. Porque en México hasta la calaca tiene espíritu emprendedor: cada año vuelve, se sienta a la mesa y deja millones sobre ella.

GEMA (Grupo Empresarial Maestro), al mando de Oliver Fernández, inicia una nueva etapa con el control de KU-BO Financiero, tras la autorización de la CNBV, presidida por Ángel Cabrera Mendoza. La operación, efectiva desde el 19 de octubre, reúne los 24 años de experiencia de Crédito Maestro en financiamiento y la infraestructura digital de kubo.financiero. Con esta fórmula, el grupo pretende ganar espacio entre las Sociedades Financieras Populares (Sofipos) y responder a la transformación de los servicios financieros. Gerardo Piña, con experiencia en Citibanamex, Mastercard, Monex, Nacional Monte de Piedad, Fincomún y Spin, encabezará la nueva fase; y Fernández Mena ocupará la presidencia del Consejo de Administración. GEMA y KU-BO reconocieron el acompañamiento de la CNBV y la Comisión Nacional Antimonopolio. El reto será traducir la alianza en más crédito, ahorro, inversión y educación financiera, además de consolidar una oferta digital confiable que permita a más familias mexicanas acceder a servicios frente a la banca tradicional.

El Buen Fin y la temporada navideña pondrán a prueba la capacidad de las marcas para conquistar a un consumidor cada vez más informado y pragmático. Para US Media, firma de soluciones publicitarias omnicanal, la batalla no se ganará sólo con descuentos, sino apareciendo justo cuando el cliente decide comprar. La oportunidad es considerable: la Asociación Mexicana de Venta Online reportó que el comercio electrónico minorista alcanzó 941 mil millones de pesos en México durante 2025, un crecimiento anual de 19.2%. Además, el país suma 72.2 millones de compradores digitales. Ante este escenario, US Media apuesta por el Retail Media y la publicidad contextual para conectar con los usuarios durante sus recorridos de compra. Con una inversión publicitaria superior a 187 mil millones de pesos en 2025, según AVE, CIM e IAB México, comprender cuándo y dónde compra el consumidor será clave para convertir impactos en ventas.

Las campañas de salud tienen mayor alcance cuando ofrecen algo más que información: también pueden facilitar el acceso a medidas de detección. Como parte de sus actividades en sus distintas sedes, en Ensenada, Baja California, Hutchison Ports EIT y Hutchison Ports ECV entregaron 25 certificados para mastografías a colaboradoras mayores de 40 años, como parte de Pink Container. La campaña de Hutchison Ports en México contempla actividades durante octubre y noviembre para promover la prevención y detección oportuna del cáncer de mama entre colaboradores y familiares. En distintas terminales, las acciones incluyen conferencias médicas, carreras y espacios de convivencia. También está programada una carrera recreativa familiar de cinco kilómetros para el próximo 7 de noviembre, en las instalaciones de Ensenada Cruiseport Village, con un cupo máximo de 200 participantes.

La sostenibilidad dejó de ser un complemento reputacional para convertirse en un factor estratégico para las empresas. En logística, donde la eficiencia y el impacto ambiental conviven a diario, integrar criterios ambientales, sociales y de gobernanza puede fortalecer la competitividad y la capacidad de adaptación. El Informe Integrado 2025 de TRAXION, a cargo de Aby Lijtszain, muestra esa relación a través de acciones como la renovación de flota, la capacitación en manejo ecoeficiente, la instalación de paneles solares y la evaluación de alternativas energéticas. Estas medidas vinculan la reducción de emisiones con una operación más eficiente.

El reto consiste en traducir los compromisos en resultados medibles y sostenidos. Las certificaciones y los índices de sostenibilidad aportan referencias, pero el verdadero valor surge cuando las decisiones ambientales y sociales forman parte de la estrategia cotidiana. Para el sector logístico, avanzar en esa dirección representa una oportunidad para responder a nuevas exigencias y construir valor a largo plazo.