Por Guadalupe Romero
Entre los acuerdos que desconocemos y que se hacen para fortalecer el sistema bancario en México, resulta que el Grupo de los 7, las siete instituciones financieras más grandes e importantes del país, así las enlista la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (BBVA, Banamex, Banorte, Santander, HSBC, Scotiabank e Inbursa), se acordó que todos tendrían una Fundación (altruista), y pues faltaba Santander de instrumentar la suya.
Pues ya la tiene. Valentina Villa, directora general de la Fundación Santander, la presentó esta semana y nos contó de sus objetivos, estrategia y todo el armado de lo que pretenden sea una real inversión social en beneficio de las comunidades que más necesitan apoyo en México. “No es un tema discrecional, no son únicamente las comunidades donde operamos. Si bien vamos a incidir donde operamos, no vamos a discriminar a otras comunidades que necesitan ese tipo de ayuda”. La promesa.
Valentina me aclara que se enfocarán en “grupos vulnerables, priorizando jóvenes y mujeres, educación financiera, todo México necesita educación financiera, ayuda humanitaria… en los próximos 10 años los efectos del cambio climático se dejarán sentir más fuerte, por eso creamos este fondo de emergencias, y también otros dos frentes, investigación en salud y el tema del agua”.
La directiva nos comentó que la Fundación se crea con patrimonio propio que viene directamente del banco y la aportación voluntaria de sus colaboradores; a lo que se sumarán las campañas de recaudación en cajeros automáticos. Y sus primeras tres primeras metas durante 2026 son: que más de 15 mil jóvenes concluyan la preparatoria; inversión de 5 millones de pesos en investigación en salud, y la creación de un fondo de atención ante emergencias que, junto con la ayuda brindada en Veracruz, Hidalgo y Querétaro, suma 5 millones de pesos.
Fundación Santander inicia con una inversión directa del banco por 52 millones de pesos, más los apoyos (de sus propios empleados y lo que recauden en los cajeros), esperan llegar en su primer año a un total de entre 80 y 100 millones de pesos. Pues tarea ardua y con muchos más requerimientos, éxito y que crezca para que alcance para más.
REMANENTES
Y como obras son amores, seguimos. Con un similar objetivo, el de fortalecer a las comunidades de México y contribuir positivamente a su desarrollo, el CEO de Starbucks Internacional y presidente de la Fundación Starbucks, Brady Brewer, anunció la donación de 140 mil dólares para respaldar programas que promueven la educación, la mejora de habilidades y el acceso a oportunidades para niñas y niños en situación vulnerable.
“Desde el principio, Starbucks se propuso ser una empresa diferente: una que prioriza a nuestros partners (empleados), a nuestros clientes y a las comunidades que servimos, de manera relevante… A través del programa de Subvenciones Globales de Impacto Comunitario, invitamos a nuestros partners a visibilizar las causas que les importan en sus comunidades, y seguimos su ejemplo, haciendo donaciones a las organizaciones locales que más valoran”, dijo el CEO.
En esta misión, la Fundación Alsea cuenta con un papel esencial, pues en México realizará una coinversión de más de 3?millones de pesos para expandir el alcance del programa educativo y de empleabilidad INTEGRA, sumándose al apoyo que The Starbucks?Foundation ha brindado, con más de 620,000?dólares entregados a 13 organizaciones no lucrativas mexicanas.
Sopa de su propio chocolate
Ahora el amargo chocolate. Tan solo hace un par de meses Tatiana Fontalvo, directora general de Fanki anunció que su pequeña boletera de origen colombiano tomaría el control de la venta de boletos del otrora Estadio Azteca, hoy estadio Banorte en lugar de Ticketmaster. Lo dijo muy claro, afirmó que ellos sí hacen bien las cosas; sin embargo más pronto cae un hablador que un cojo, ayer durante la preventa (ni siquiera la venta general de boletos para el partido de exhibición entre la selección mexicana de futbol y Portugal de Cristiano Ronaldo) su plataforma simplemente colapso, hasta las 12 del día, su sistema fue simplemente inoperante, no permitía comprar boletos, bueno, ni siquiera se cargaba el home, las quejas en redes sociales no se hicieron esperar, los fanáticos piden el regreso de Ticketmaster, si esto pasó en una preventa de un partido no oficial, qué pueden esperar los fan en competencias oficiales, dicen por ahí que lo barato muchas veces sale caro.
Vienen las Posadas, y Posadas
Posadas presentó su plan estratégico hacia 2026, no solo como un proyecto de expansión, sino como la hoja de ruta con la que la empresa busca convertirse en el gran anfitrión de la hospitalidad mexicana durante el próximo año.
La compañía confirmó una inversión superior a 15 mil millones de pesos destinada a fortalecer su portafolio, su oferta de marcas y su capacidad operativa frente al crecimiento extraordinario de visitantes que anualmente recibe el país y que consolidará con la justa mundialista. Todos por el gran pastel.
Posadas avanza con 34 hoteles en proceso de desarrollo y más de 4,800 habitaciones adicionales las cuales se sumarán a las más de 30 mil con las que cuenta en destinos estratégicos de México y el Caribe, consolidando su posición como líder regional. Y también tiene su Fundación Posadas, que celebró 21 años ampliando su alcance en programas de educación, salud y reconstrucción, reafirmando el compromiso de la empresa de vincular crecimiento con impacto social positivo.
Ahorro de cinco estrellas
Afore XXI Banorte, dirigida por David Razú, obtuvo por segundo año consecutivo la calificación de cinco estrellas en la evaluación 2025 de los Principios de Inversión Responsable (UNPRI), el estándar global más exigente en inversión sustentable. El resultado la coloca por encima del promedio internacional y confirma la madurez de su estrategia ASG, además de reforzar la señal al mercado de que la sostenibilidad ya no es discurso, es ejecución. La evaluación de UNPRI, organización respaldada por la ONU, reconoce a XXI Banorte sus procesos sólidos, análisis avanzado de riesgos climáticos y una integración consistente de criterios de sostenibilidad en todas sus decisiones de inversión, desde renta variable y fija hasta capital privado e infraestructura.
Riesgos visibles
Eurasia Group anticipó que México enfrentará un año marcado por la incertidumbre jurídica, y las señales recientes parecen confirmarlo. La reforma judicial abrió dudas sobre la estabilidad del marco legal justo cuando el país se acerca a la revisión del T-MEC, un proceso en el que la claridad institucional pesa tanto como los indicadores económicos. Las cámaras empresariales de Estados Unidos han cuestionado si el sistema podrá ofrecer garantías suficientes, y las firmas mexicanas que cotizan en Nueva York reciben las mismas preguntas desde los fondos de inversión. El debate creció tras decisiones de la Suprema Corte que retomaron casos ya resueltos y despertaron inquietud sobre la previsibilidad del sistema. A esto se suma la posición de la ministra Lenia Batres sobre las facultades de la UIF, que activó alertas en sectores que dependen de reglas estables para operar. Dado que la inversión extranjera observa atenta el entorno, el rumbo que México tome será definitorio para su próximo año, así que habrá que esperar que se actúe con cautela.
Visa en el aire
En Chihuahua crece la inquietud por la posible cancelación de la visa estadounidense del fiscal de Operaciones Estratégicas, Guillermo Arturo Zuany Portillo. Aunque no hay confirmación oficial, el rumor avanza por el peso del cargo y por el precedente de otros funcionarios que les retiraron el documento. La cercanía del fiscal con decisiones clave dentro de la administración de Maru Campos provoca dudas sobre el alcance político. El historial del funcionario también causa nerviosismo. Su paso por áreas sensibles de la Fiscalía estatal, su presencia en regiones marcadas por disputas alimenta especulaciones. Nada de eso se sostiene en pruebas públicas, pero forma parte del contexto que rodea a Zuany. Opacidad, la palabra y la batalla.
