Buk, la empresa en gestión de personas, presentó su Estudio de Tendencias de HR para el 2025. Este estudio es una investigación pionera a nivel latinoamericano que anticipa los cambios y las nuevas prácticas que moldearán la gestión de talento en el 2025. Enfocado a directivos y especialistas en recursos humanos, este estudio ofrece una mirada estratégica y prospectiva sobre las tendencias que marcarán el futuro del trabajo, y que impactarán la toma de decisiones en las organizaciones.
El estudio combina metodologías innovadoras para identificar las tendencias más relevantes en recursos humanos. Utilizando inteligencia artificial, el equipo de estudios de Buk analizó cerca de 4 mil artículos de los sitios más influyentes y vanguardistas en recursos humanos a nivel global. A través de la curación de contenido y entrevistas con expertos, se consolidaron las 5 tendencias clave que definirán la gestión de personas en los próximos años.
Un enfoque integral para el futuro del trabajo
Este estudio responde a la necesidad de las organizaciones de mantenerse a la vanguardia, garantizando su sostenibilidad y éxito a largo plazo. Además de detallar las cinco principales tendencias, el estudio ofrece recomendaciones prácticas y acciones concretas, respaldadas por expertos, para ayudar a las empresas a adaptarse a los cambios y fortalecer su gestión de talento.
Hallazgos clave del estudio:
1. Marca empleadora y experiencia del colaborador:
Las empresas deben asegurar que su marca empleadora esté alineada con la experiencia real de sus colaboradores. En un entorno altamente competitivo, es crucial construir una propuesta de valor auténtica y diferenciada que refleje la cultura organizacional y vaya más allá de los beneficios monetarios.
2. Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI):
Aunque las políticas DEI han ganado terreno, existe el riesgo de que se vuelvan superficiales si no se integran estratégicamente al negocio. Un enfoque comprometido y con medición constante es esencial para lograr un impacto sostenible.
3. Inteligencia Artificial (IA) y Recursos Humanos:
La relación entre la IA y los equipos de HR debe ser bidireccional. Mientras la IA ayuda a detectar sesgos y mejorar la equidad en los procesos, los equipos deben supervisarla y entrenarla para garantizar decisiones éticas. La capacitación y el monitoreo constante son clave para aprovechar su potencial.
4. People analytics:
El principal reto en este ámbito es optimizar los datos y tecnologías existentes para tomar decisiones estratégicas sin reinventar la rueda. Es fundamental identificar claramente las necesidades y adaptar los indicadores para reflejar las dinámicas laborales y las expectativas cambiantes de los colaboradores.
5. Human Resources Business Partner (HRBP):
La figura del HRBP es fundamental para desarrollar habilidades en los colaboradores y anticiparse a las necesidades futuras. Su reto es diseñar programas de capacitación personalizados y alineados con los objetivos del negocio, asegurando un equilibrio entre las necesidades de los colaboradores y la organización.
Un llamado a la acción para las organizaciones
Este estudio no solo identifica los desafíos y oportunidades en la gestión de personas, sino que también proporciona herramientas prácticas para que las organizaciones se preparen y lideren en un entorno laboral en constante evolución.