Presenciar el lanzamiento de una línea de productos de higiene y alimentación tiene mucho sentido si después también se puede observar que una persona elige un empaque y decide comprar. Fui testigo de la compra en Soriana: -él buscaba en el anaquel y eligió Baby Essentials pañales etapa 4 con la imagen de un infante con síndrome de Down en la bolsa-.

Además, en un país donde cada decisión de consumo se mide entre el bolsillo y la confianza, irrumpir en una categoría como la de pañales —valuada en más de 10 mil millones de pesos anuales— no es un movimiento menor. Es, en realidad, una declaración de ambición. Y también, si se ejecuta correctamente, una jugada estratégica de largo alcance.

Lo que a primera vista podría parecer el lanzamiento de un producto más de marca propia de Soriana, en el fondo revela algo más profundo: la evolución del retail hacia un modelo donde la lealtad no se compra, se diseña. Y se diseña desde el detalle.

La historia detrás de este nuevo pañal no empieza en una fábrica, sino en una conversación. Focus groups con madres de distintos estados, preocupaciones compartidas —la transpirabilidad, las rozaduras, el clima extremo del norte— y una aspiración clara: construir el “pañal ideal”. No uno competitivo. No uno accesible y de mejor calidad.

Esa narrativa, sin embargo, merece ser leída con cautela. Porque en mercados altamente maduros, donde gigantes globales han invertido décadas en investigación y posicionamiento, afirmar que se tiene “el mejor producto de México” no es solo una promesa comercial; es una apuesta reputacional. Y ahí está el verdadero riesgo… y la oportunidad.

El proceso descrito por Alejandra Núñez no fue menor: búsqueda global de proveedores, validación en múltiples continentes y una decisión final en Europa, específicamente en República Checa, donde —según la propia directiva— se encontró una ventaja tecnológica clave. Ocho meses de desarrollo después, el resultado no solo debía cumplir con estándares dermatológicos, sino también con una ecuación crítica: calidad premium a precio competitivo.

Lo verdaderamente interesante es la estrategia. Soriana no está vendiendo pañales; está construyendo un ecosistema. De la primera etapa —con empaques semanales y mensuales— a la expansión hacia baby pants, líneas premium con materiales hipoalergénicos, y eventualmente categorías como incontinencia, cuidado femenino e incluso mascotas, la jugada apunta a capturar el “universo del cuidado”.

En un contexto donde las marcas propias representan apenas el 12% de la categoría, la ambición de llevarlas al 15% no es menor. Implica cambiar hábitos, romper inercias y, sobre todo, construir confianza en un segmento donde el margen de error es prácticamente cero.

La logística, por su parte, añade otra capa de complejidad. Un producto de alta rotación, importado desde Europa, con demanda semanal y exigencia de abasto continuo, obliga a una precisión casi quirúrgica. No hay espacio para fallas. 

Y luego está el factor humano y la gran propuesta en medio la vorágine de las redes sociales. Unas 770 jefas de departamento convertidas en embajadoras de marca. No influencers, no campañas digitales, sino la recomendación directa en tienda. En tiempos donde el marketing parece dominado por algoritmos, Soriana apuesta por algo más tradicional, pero no por ello menos poderoso: la confianza cara a cara. Y en ese terreno, no hay atajos.

Al cierre del primer trimestre del 2026, Grupo Financiero Banorte reportó un crecimiento anual en su Cartera de Crédito al Consumo de 11%. Además, las Carteras Comercial y Corporativa crecieron 6% y 2%, respectivamente. La captación se mantuvo estable secuencialmente. El desempeño refleja una base comparativa más elevada, derivada de movimientos temporales de fin de año sobre los depósitos a la vista, aunque compensado por una aceleración en los depósitos a plazo. “Este trimestre reafirmamos nuestro compromiso como el Banco Fuerte de México. Registramos un crecimiento sólido en nuestra cartera de crédito al consumo, lo que refleja la confianza de nuestros clientes y nuestra solidez financiera. Seguimos acompañando a las familias y empresas del país para alcanzar sus metas y contribuir al desarrollo de México”, afirmó Carlos Hank González, presidente del Consejo de Administración.

Durante décadas, moverse en Uruapan no solo implicaba largos trayectos, sino condiciones poco seguras, especialmente para mujeres que dependían de rutas extensas y con poca infraestructura. Hoy, con el teleférico, esa realidad empieza a cambiar: traslados más rápidos, espacios controlados y menor exposición a riesgos. La transformación no es menor: el proyecto implicó una inversión de más de 3,286 millones de pesos y beneficia a más de 118 mil personas. Más allá de la obra, el proyecto atiende una deuda histórica de movilidad e incorpora una visión donde la seguridad cotidiana importa. En ese giro, el liderazgo de Gladyz Butanda Macías resulta clave: impulsar una infraestructura que no solo conecta territorios, sino que mejora las condiciones en las que miles de personas —especialmente mujeres— se mueven todos los días.

Si algo sostiene la logística de la economía mexicana es el autotransporte. Por las carreteras del país se mueve más del 80% de las mercancías y suministros, además de millones de pasajeros, de modo que el anuncio del Programa de Atención Inmediata para la Protección a la Industria de Vehículos Pesados, presentado el 26 de marzo por la presidenta Claudia Sheinbaum y el secretario de Economía Marcelo Ebrard, tiene implicaciones más profundas que un simple apoyo sectorial. La iniciativa fue bien recibida por diversas organizaciones representantes de la industria, quienes consideran que la medida representa una señal para fortalecer la cadena productiva y mejorar la competitividad de un sector estratégico que genera alrededor de 200 mil empleos. La Asociación Nacional de Productores de Autobuses, Camiones y Tractocamiones (ANPACT), a cargo de Rogelio Arzate, finalmente ve en esta política un impulso para modernizar la flota vehicular que tiene 19 años de antigüedad promedio, una decisión que puede redefinir la competitividad del sector.

Chevrolet anunció el inicio de comercialización de la gama de Corvette año modelo 2026 en México, que integra por primera vez la versión ZR1X, el Corvette más rápido hasta la fecha, así como las versiones Stingray Z51, Z06 y ZR1, que destacan por un habitáculo completamente rediseñado y el desempeño característico del hiperdeportivo estadounidense. “Chevrolet Corvette 2026 lleva aún más lejos el ADN de alto desempeño que ha definido al modelo por generaciones, consolidándose como la máxima insignia deportiva de la marca, pero con un balance excepcional que lo hace disfrutable y funcional para el manejo del día a día”, comentó Carlos de la Mora, gerente de Mercadotecnia de Chevrolet. 

La reciente reunión entre José Ignacio Zaragoza Ambrosi, presidente de la Confederación de Asociaciones de Agentes Aduanales de la República Mexicana (CAAAREM), y Omar Reyes Colmenares, titular de la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) de la Secretaría de Hacienda, pone sobre la mesa un tema clave para el comercio exterior: la coordinación entre quienes operan la cadena logística y las autoridades encargadas de vigilar la legalidad financiera. El objetivo fue el de buscar mecanismos para reforzar el papel del agente aduanal como filtro técnico dentro de un sistema por el que transita buena parte del intercambio comercial del país. En un entorno donde las aduanas también pueden ser utilizadas para prácticas como subvaluación, triangulación comercial o evasión fiscal, consolidar estos mecanismos de cooperación no sólo aporta certeza jurídica a quienes cumplen con la ley, sino que también fortalece la integridad del comercio exterior.

En sostenibilidad hay empresas que empiezan a marcar una diferencia tangible. Gran ejemplo, Philip Morris México, de Manuel Chinchilla, participa en un proyecto de manejo territorial sustentable en Nayarit, en el ejido Paso Real de Cahuipa, en coordinación con la Comisión Nacional Forestal. No es menor la iniciativa, abarca más de 1,600 hectáreas de selva mediana y bosque de encino de alta biodiversidad, donde además de conservar ecosistemas, se está construyendo un modelo que conecta medio ambiente con economía local. El proyecto no solo incentiva la conservación a través del esquema de Pago por Servicios Ambientales, sino que también impulsa viveros con valor comercial, brigadas comunitarias contra incendios y generación de ingresos directos para más de 140 ejidatarios.

El caso de Nayarit también refleja un cambio más amplio en la relación entre empresas y territorio. Cada vez más, la inversión en activos naturales y capital social se convierte en una pieza estratégica, no solo para mitigar riesgos, sino para asegurar viabilidad de largo plazo. En un país donde buena parte del capital natural convive con comunidades que dependen directamente de éste, la iniciativa apunta hacia un modelo donde la sostenibilidad deja de ser aspiracional y empieza a medirse en resultados concretos: conservación, ingresos y estabilidad territorial.

UNITEC está de fiesta y para celebrar su 60 aniversario abre nuevo campus en Puebla, plaza clave que forma parte de los top 5 en concentración de población estudiantil a nivel nacional. Ofrecerá a los estudiantes de Puebla y entidades vecinas, un campus en una zona céntrica de la ciudad, equipado con laboratorios innovadores, con tecnología de punta. La institución presume músculo con más de 100 programas académicos, 11 campus en siete estados y una comunidad que supera los 300 mil egresados en todo México. Sus esquemas de becas y financiamiento contribuyen a apoyar en lo económico a los aspirantes que lo necesiten, asegurando accesibilidad y opciones de continuidad académica.